A Klarea transforma o uso superficial de IA em vantagem de negócio: conhecimento e domínio que viram decisão, eficiência e crescimento.
Diagnóstico de 30 minutos. Sem deck de vendas. Uma leitura objetiva de onde está o seu maior valor.
O conteúdo por aí é genérico. Cada fornecedor promete transformação. Ninguém ensina a usar IA com profundidade no seu contexto e no seu cargo.
IA virou um “Google melhorado” no dia a dia. Dá para sentir que sobra potencial, mas falta repertório para ir além do óbvio.
Aprovar projetos, avaliar fornecedores e abrir as demandas certas sem depender só do time técnico exige um conhecimento que ninguém te deu.
Experiências soltas que impressionam na demo e não viram competência real nem resultado que se sustente.
Conteúdo de prateleira não responde ao seu setor, ao seu cargo e às decisões que só você toma.
Da primeira leitura à IA rodando no seu dia a dia. Tudo começa pelo Assessment; a partir dele, você escolhe a profundidade.
Medimos o seu AI-Native Score, comparamos com o setor e entregamos um roadmap priorizado. O ponto de partida.
Colocamos o seu caso de maior alavancagem em produção, com um resultado mensurável acordado. Da estratégia à arquitetura.
Um sócio no seu board ou comitê (Chief AI Officer sob demanda): direção, governança e reavaliação contínua.
Uso, produtos e valor: usar mais IA com menos exposição, com LGPD, EU AI Act e guardrails.
Algumas semanas. Para o board e o C-level. No fim, um sistema de IA de alta alavancagem rodando no seu negócio. Não um deck de estratégia.
O Sprint é o coração do trabalho. Ele começa depois do Assessment e se estende, quando faz sentido, em mentoria, Conselheiro de IA e Governança.
Método proprietário, ancorado em referências reconhecidas (Gartner AI Maturity, McKinsey Rewired, BCG AI@Scale, Design Sprint) e traduzido para a linguagem de quem decide. Você sai com um índice claro, “sua maturidade de IA é X de 5”, e um plano para subir.
O método não é uma linha reta, é um flywheel. A cada volta, o diagnóstico recomeça num nível mais alto: mais casos em produção geram mais dados, que tornam os agentes melhores, que entregam mais valor, que destrava mais adoção. Quanto mais a sua IA roda, mais difícil fica te alcançar.
A maioria fala de produtividade. Nós falamos de estratégia e de valor. Toda iniciativa de IA é amarrada à tese de negócio, e, com origem em M&A e exits reais, também ao preço: para quem pensa em captar, comprar ou vender, maturidade em IA já entra na due diligence e no valor da transação. Essa leitura, nenhuma escola de IA tem.
Você não precisa dominar a tecnologia para liderar a conversa. Precisa fazer as perguntas certas e cobrar boas respostas. Leve estas para a sua próxima reunião.
Em breve: versão em PDF para baixar e levar à reunião.
“Em seis semanas saímos de pilotos soltos para um agente em produção no atendimento. O que me convenceu foi a conversa em P&L, não em ferramenta.”
“Trouxeram ao board uma leitura que faltava: quanto a nossa maturidade em IA pesaria numa eventual venda. Mudou a nossa agenda.”
“Pela primeira vez tivemos governança de IA de verdade: política, trilha de auditoria e um responsável. O risco saiu do escuro.”
Depoimentos ilustrativos, para exemplificar o tipo de resultado. Serão substituídos por clientes reais.
Não somos consultores que leram sobre IA e montaram uma apresentação. Somos operadores: um conduziu mais de 10 operações de M&A; o outro construiu e vendeu uma healthtech de IA. É por isso que a Klarea existe. Um lê onde a IA cria valor e o defende na mesa de decisão. O outro constrói e governa os sistemas que entregam esse valor. Você tem os dois.
Executivo sênior, foi executivo de uma empresa relevante de software e conduziu mais de 10 transações de M&A. Partner da Questum e atuação na DLG no buy-side. Conselheiro e investidor, traduz tecnologia em tese de investimento: valuation, due diligence e criação de valor para o exit.
Head of Technology com mais de 20 anos construindo produtos digitais com IA. Foi CTO da NETPACS, healthtech que levou até o exit. Especialista em agentes de IA, RAG e arquiteturas distribuídas, e autor de A Nova Engenharia de Software com IA.
Atuamos como advisory de IA no nível da liderança: medimos a sua maturidade, definimos prioridades, conduzimos um Sprint que coloca um caso de alta alavancagem em produção, mentoramos a liderança e, quando faz sentido, assumimos um assento recorrente de Conselheiro de IA.
Um programa de poucas semanas, para o board e o C-level, com um resultado mensurável acordado: o seu processo de maior alavancagem em produção até o fim, mais 90 dias de acompanhamento. Estratégia com Tossulino, arquitetura com Scheidt.
Deixar de apenas adicionar ferramentas de IA sobre o que já existe (AI-enabled) e passar a ter a IA como camada de arquitetura, dados e decisão: agentes que executam trabalho com governança, processos redesenhados e resultados que se compõem a cada uso.
Os dois. Conduzimos da estratégia à arquitetura em produção: agentes, integrações via MCP e APIs, RAG sobre os seus dados, avaliação e observabilidade. Quando a execução exige, trazemos a capacidade técnica para construir junto com o seu time.
É parte central do trabalho. Cuidamos da governança em três níveis: do uso (política, shadow AI, LGPD), dos produtos de IA em produção (guardrails, evals, auditoria, EU AI Act) e do valor (regras que liberam a adoção com segurança). O objetivo é usar mais IA, com menos exposição.
Somos independentes. Não revendemos software nem recebemos comissão de fornecedores, então a recomendação é sempre no seu interesse: o que construir, o que comprar e o que evitar. Toda conversa é confidencial.
O investimento é desenhado sob medida conforme o escopo (diagnóstico, sprint, mentoria ou assento de conselheiro). Agende o diagnóstico de 30 minutos e preparamos uma proposta para o seu contexto.
Agende 30 minutos, sem compromisso e sob total confidencialidade. Você sai com uma leitura clara de onde a IA cria mais valor no seu negócio.
Conversa confidencial · advisory independente, não revendemos software. Ou fale direto pelo WhatsApp abaixo.